有人说，艺术生转身成“并购大咖”，听起来像电影桥段，可宁波的王剑峰却真把这戏码演活了。2025年新财富榜单刚出炉，他家族资产从巅峰时的124亿元跌到82.5亿元，缩水超过40亿！这背后，到底藏着怎样的故事？

“亏得这么惨，还敢说自己是‘并购王’？”一位汽车零部件行业内人士调侃道，“别忘了，这可是实打实的钱袋子。”而另一边，均胜电子高管则淡定回应：“市场环境复杂，公司正积极调整战略。”两种声音碰撞，让人忍不住想问：巨头崩盘还是涅槃重生？

从画笔到汽车零件：一个艺术生的逆袭传奇

你能想象吗？曾经手握画笔、梦想挥洒色彩的年轻人，如今却在钢铁与机械间驰骋。王剑峰毕业于杭州美术学院，本来是个标准艺术范儿。但家里的汽车紧固件小厂遇到了麻烦，他不得不扔下画板，投身竞争激烈的汽车零部件领域。

当时浙江还没形成规模化产业链，全靠手工操作，与外资流水线相比差距明显。眼看父亲的小厂难以为继，这位美院毕业生瞄准了合资机会——1999年和美国天合集团合作成立新公司，一步步摸索管理经验和国际视野。

那时候谁能想到，一个文艺青年会变成跨国并购高手？2004年创立均胜电子后，他摒弃低端竞争路线，与整车厂同步开发新车型配套产品，用心耕耘技术含量更高市场。这才有后来频繁海外收购、技术专利不断攀升的大动作。

并购扩张背后的隐忧与挑战

要知道，并不是所有收购都顺风顺水。2007年尝试和德国普瑞合资失败，却意外赶上全球金融危机，让他抓住机会买下这家陷入困境的企业。一场赌注押对了宝，但也埋下商誉风险隐患。

2011年底均胜电子借壳上市后，就像开挂一样，不断吞并德国QuinGmbH、TS公司，美国KSS等多个国际品牌，一时间规模膨胀迅速。从2011年的33.89亿元营收飙升至2023年的557亿元，看似风光无限。但随之而来的，是商誉暴涨带来的财务压力——2018年商誉高达81.82亿元，这块“隐形炸弹”一直悬在头顶。

利润方面同样跌宕起伏：2018年净利润13.18亿创历史最高，却因为非经常性收益掺杂让数字显得虚假；随后几年连续大幅下滑甚至亏损37亿，更因疫情影响及业务整合遭遇重创。不过好消息是，从2022年以来新能源景气回暖，公司开始逐渐恢复盈利能力，但距离巅峰仍有差距。

多元布局未解燃眉之急

除了均胜电子之外，王剑峰还控制着宁波均普智能和香山股份两家公司。然而数据显示，这两家公司业绩同样面临考验。比如均普智能近三年来净利润时好时坏，一季度甚至出现负增长；香山股份也呈现连续下降趋势。这些数据无疑给整个集团带来了更大的经营压力。

尤其是在全球汽车产业整体产销量放缓的大背景下，加上欧美地区电动化转型节奏减缓，中国市场竞争加剧，以及贸易摩擦持续发酵，都让这些企业的发展充满变数。不少业内人士感叹：“这种多点开花式扩张，如果没有扎实根基，很容易‘树倒猢狲散’。”

违规使用募集资金引发监管警示

不仅仅是业绩问题，“用钱”上的问题也被摆上台面。今年6月公布的一份行政监管决定书显示，旗下子公司存在将募集资金挪作他用，包括支付员工工资、采购冰箱绿植等非募投项目支出，引发交易所批评。这种行为虽属“小事”，但反映出内部管理流程尚需完善，否则投资者信心难免受挫。

对此，公司回应称相关金额占比较小，并已及时补缴资金及利息，但证监局依然对相关责任人采取警示措施，并记入诚信档案。这一事件提醒我们，即使资本运作再灵活，也不能忽视规范治理的重要性，否则即便金山银海，也可能因为细节失守而蒙尘掉价。

资本寒冬中的自我救赎路该怎么走？

翻看近年来数据，我们看到的是一个典型“先快后慢”的成长轨迹。从初期靠技术创新抢占市场，到通过海外兼并快速扩大版图，再到如今面对多重挑战不得不重新审视战略方向——这是许多中国制造业巨头共同经历过的一幕戏码，只不过主角换成了这个曾经拿画笔闯天下的人物罢了。

如今全球经济环境的不确定性增加，新旧动能转换加速，对企业提出更高要求。在这样的浪潮中，要保持持续发展，仅靠过去积累是不够的，更需要深化科技研发，加强内部管控，同时合理规划资源配置，实现稳健运营。而且，有时候适度放慢脚步，比盲目追求速度更加明智，因为跑得太快反而容易摔跤，不信你问那些追星族排队买票的时候！

横店群演张某透露：“听说现在很多大老板都开始琢磨怎么把钱花得明白点，不然一不留神就赔进去几千万，那可真不是闹着玩的。”

那么最后小编想问：当昔日风光无限的大佬们遭遇瓶颈，是继续硬拼到底还是该学会适度退让调整，你怎么看？对此你怎么看？

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