2025 年 4 月刚被曝加盟博远基金拟任副总经理的卢强，近日已悄然离任，且其任命自始至终未正式公告。与此同时，该公司市场部部门副总郑珊也同步离职。

这一人事变动不仅引发业内对博远基金内部管理的关注，更再次将个人系公募基金在发展中面临的人才流失等问题推向台前。

一、卢强履历丰富却 "来去匆匆"，博远基金管理规模未破百亿

公开资料显示，卢强职业生涯横跨多家金融机构，早年曾任华夏证券业务董事，后在长信基金、中欧基金、海通证券资管等机构担任要职，2011 年起陆续在东方证券资管、富舜资产、中庚基金、中融基金等公司担任副总经理或总经理。

2023 年 6 月加盟华西基金拟任副总，2024 年 9 月离任，2025 年 4 月被传加盟博远基金拟任副总，短短数月后便宣告离职，且任职期间未等到正式任命公告。

博远基金作为个人系公募，由固收领域资深人士钟鸣远于 2018 年 12 月发起设立，钟鸣远个人持股 45.03% 并担任法定代表人兼总经理。截至 2025 年二季度末，该公司管理规模为 89.96 亿元，尚未突破百亿。

二、个人系公募十年发展：规模分化明显，共性问题凸显

自 2015 年首家自然人控股基金公司成立以来，个人系公募已历经十年发展。截至 2025 年二季度末，全国已成立 23 家个人系公募，合计管理规模约 3365 亿元，其中 9 家公司规模超百亿元，但凯石基金、合煦智远等 5 家公司规模不足 5 亿元，规模分化显著。

规模较小的个人系公募普遍存在产品线单一、渠道资源匮乏的问题，而人才流失和股权结构稳定性不足则是困扰整个行业的共性难题。

三、转型探索：从 "生存" 到 "发展"，平衡创新与稳健成关键

早期个人系公募多以固收业务为主，近年来部分机构开始通过细分领域深耕构建竞争壁垒，例如蜂巢基金借鉴国际经验，将投研团队拆分为价值、成长、量化三个独立小组，实现策略专业化分工。

尽管在行业规模中仍处边缘，但个人系公募凭借机制灵活性与策略差异化，正从 "生存阶段" 向 "发展阶段" 转型。未来，如何在合规框架下平衡创新与稳健，将是其实现可持续发展的核心课题。