监理总监的崩溃：手下监理员混日子刷新认知，看不懂图纸还帮施工方“打掩护”！

只有真正当上监理总监，才知道有些监理员的混日子程度，能颠覆你对“职业底线”的所有认知。张总监在监理行业深耕十几年，去年接手了一个重点市政项目，本想凭着自己的经验把项目管好，没成想手下三个监理员里，两个“摆烂大王”让他愁得头发都快白了，每天都在“掏心掏肺带团队”和“被气得想辞职”之间反复横跳。

这两个监理员最离谱的地方，是连最基础的施工图纸都看不懂。市政项目涉及道路、管网、桥梁等多个细分领域，图纸里的尺寸标注、工艺要求、节点说明都需要精准把控，可他们俩对着图纸只会一脸茫然，连钢筋布置图、管线走向图都分不清，更别说根据图纸排查施工隐患了。张总监知道基础薄弱就补基础，特意自掏腰包请了行业老专家来项目上做图纸解读培训，每周固定两个下午，把关键知识点掰开揉碎了讲，还准备了案例题让大家实操练习。

可每次培训，这俩监理员总有借口溜号：要么说“施工方那边有工序要验收，我得去盯着”，要么说“现场安全巡查不能断，我去工地转一圈”，说得冠冕堂皇，转头却被张总监在工地小卖部逮了个正着——俩人正跟施工员凑在一起抽烟聊天，吐槽培训无聊、抱怨工作麻烦，完全把提升专业能力的机会当负担。老专家看在眼里，私下跟张总监说：“这俩孩子心思根本不在工作上，再怎么教也没用。”

更让张总监气不打一处来的是，他们不仅不履职，还帮着施工方“打掩护”。前段时间张总监例行巡查时，发现施工方浇筑的钢筋间距严重不达标，远超出规范允许的误差范围，一旦投入使用会留下严重安全隐患，当即要求施工方停工整改。没成想这俩监理员私下找到张总监，居然替施工方说情：“张总，差不多就行了，这点误差不影响大局，整改又得耽误好几天工期，施工方那边也不容易。”

张总监没同意，坚持要求按规范整改。结果没过多久，他发现项目的检查记录被人动了手脚，原本标注“钢筋间距不达标，需整改”的记录，被改成了“符合规范要求”。追查下来才知道，是这俩监理员偷偷改的，还在背后跟甲方和施工方抱怨：“张总监太较真了，一点小事揪着不放，耽误了项目进度谁负责？” 这种颠倒黑白、无视工程安全的行为，让张总监彻底寒了心。

张总监看着他们天天在工地上浑浑噩噩，要么躲在办公室刷手机，要么跟施工方套近乎，实在忍不住劝他们：“趁年轻多学点东西，考个监理工程师证，以后不管是晋升还是涨薪都有帮助。” 没成想俩人翻了个白眼，满不在乎地说：“考证多累啊，还没用！不如跟施工方搞好关系，平时多拿点好处来得实在。”

可一到施工方组织的聚餐，这俩监理员跑得比谁都快。每次施工方喊吃饭，他们总是第一个响应，酒桌上一口一个“王总”“李总”地奉承，端茶敬酒格外积极，喝到半夜都精神抖擞，丝毫不见平时上班的慵懒。反观项目上的技术研讨会、规范学习会，他们却总是找各种理由缺席，专业能力差得一塌糊涂，心思全花在了“走捷径”上。

现在张总监每天都焦头烂额：自己一心想把团队带好，守住工程质量和安全的底线，可这俩监理员却把监理岗位当成“混饭的工具”，完全无视职业操守和岗位职责。他忍不住反思：到底是监理行业的入门门槛太低，让这些不专业、没责任心的人钻了空子？还是有些人心底就没有职业敬畏，根本配不上“监理”这两个字？

监理行业的核心价值，是为工程项目的质量和安全保驾护航，可这些混日子的害群之马，不仅破坏了团队氛围，还损害了整个行业的口碑。希望每个监理从业者都能守住初心，把专业和责任放在第一位，也希望行业能加强准入门槛和监管力度，淘汰那些滥竽充数的人，让真正有能力、有担当的监理人发光发热。#监理# #监理行业# #监理乱象#

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